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心安始于穩扎穩打——淄博項目部房建施工紀實
來源:水電一局 作者:康珣 時間:2019-06-18 字體:[ ]

“嘟嘟……”床頭擱置的手機傳來提示音,我不自覺地拿起手機查看:

6月10日6點30分調度室主任劉國春發了一張圖片,是項目班子在對農民工進行班前安全教育的場景。

再往上一條是4點30分調度室陳寶建發的“3#樓負一層梁板柱澆筑完成,計劃澆筑C30:130立方米,C30P6:128立方米,合計澆筑:258立方米。澆筑部位:實際澆筑C30混凝土138立方米,C30P6混凝土136立方米,合計274立方米”。

7點10分時手機再次接連震動,是調度室戴懷賽發來的幾張批注詳細的照片:5號樓負三層模板清理木工4人,負二層墻柱鋼筋綁扎13人,管理1人;4號樓5層承重架搭設木工6人,3層墻柱模板拆除木工4人,2層墻面處理力工3人;6號樓7層頂板模板支立木工14人……

這樣的消息在淄博項目部3月復工以來已是常態,也是習慣。

現場施工忙,安全來護航

淄博項目每日通過班前安全教育拉開了一整天施工生產的帷幕,項目安全管理部人員及領導班子成員每天定時定點的對現場作業人員進行安全知識宣講。

項目經理羅天貴總是說:“樓層越來越高,我是越來越睡不著覺了”。次次開會強調“不安全不生產”的生產理念,強調“安全管理是全員、全過程、全方位的”管理理念。項目安全總監雷釗更是每天在現場時刻保持高壓態勢,狠抓安全管理,嚴查安全違規行為。

“言出必行,行之必果”。在安全管理上,淄博項目部從來都是說到做到的,不僅有“安全管理是第一位”的吶喊聲,也有踐行“安全管理是第一位”的落地聲。現場安全管理人員用“冬日夏云”般的態度引領工人,不定期的組織塔基作業培訓、電工作業培訓等專業培訓;用一絲不茍的“工匠”精神進行標準化建設。

項目部反復強調安全生產,嚴抓狠管安全工作,目的是從根源上解決人的不安全行為、物的不安全狀態,確保安全為現場施工保駕護航。

施工心底“盲”,技術來幫忙

施工生產,技術先行。我們都知道項目的成功不僅僅是通過成本控制、施工現場安全管理就能實現的,還需要對工程施工工藝技術進行優化,才能保障工程的施工質量、安全的施工過程和滿意的經濟效益。

時光倒流至2018年5月份,當時的晉太城鐵項目團隊接到從山西轉戰山東做房建項目的通知,面對新領域,項目團隊迎難而上,攻堅克難,激情作為,提前策劃制定專項施工方案。

施工的第一步:識圖。2018年8月份,項目團隊拿到了第一份施工圖紙,圖紙全部采用平法標注,這是項目團隊之前從未接觸過的。項目技術人員通過查找資料、啃各類相關圖集,快速地跨過了識圖這第一道難關。在懂圖的基礎上,大家不斷地加強內部交流學習,向施工人員學習,逐漸摸清了房建施工的竅門,逐漸進入了房建施工的“大門”,解決起技術方面的問題便如阪上走丸,接下來的無數難題便迎刃而解。

同時,根據工程項目特點,項目部在第一時間購買安裝了廣聯達軟件并請專業人員進行培訓。年輕的技術人員,可接連靜坐數小時,可奉獻數個夜班,也要把它學會、學懂、學通。通過大家的辛勤努力,現在已經能夠根據施工圖紙運用廣聯達軟件繪制三維結構施工模型,在設計優化、工程量計量、工序安排、技術交底等方面起到了重要的作用。

在現場質量管控方面,質量管理人員根據工程特點,對關鍵工序進行圖文并茂的交底,明確工藝標準,制定獎罰措施,提高作業人員的質量意識;在對標學習方面,刻苦學習房建工程驗收標準,將鋼筋間距、搭接長度、錨固長度、模板安裝偏差、混凝土結構允許偏差等一連串的數字深深印入腦海,加大過程中的檢查、監督力度。通過一系列行之有效的措施,保證了工程實體質量可控、受控。

試問項目團隊有這樣好學上進、埋頭苦干的技術員、質檢員,工程施工怎能不穩中有進?

溫暖的大家庭,生產的發動機

人的生命有三個層次。第一個層次:解決溫飽,讓家人感到溫暖。淄博項目團隊無疑是一個充滿溫馨、充滿關懷的大家庭。

項目部的后勤不只是保障辦公區、生活區正常運轉,更是根據現場施工實際情況,全力服務現場生產。

猶記得炎熱盛夏時,食堂每次采購都會特意帶回幾個大西瓜,熬上一鍋綠豆湯,一起給現場人員送去,讓大家消暑解渴。

猶記得施工現場舉辦技能比武大賽時,后勤人員齊上陣,插紅旗、掃場地、蓋荒土……

猶記得寒風凜冽時,物資部林祿搬著兩大袋軍大衣在食堂門口使勁吆喝“發軍大衣啦,現場的管理人員趕緊來領了!”

如今,每到現場混凝土澆筑時,綜合管理部肖哲丹就在食堂忙個不停,“司廚,找個大碗盛湯吧”“楊姨,幫我打5個人的飯吧”……待到飯菜打包好,她便馬不停蹄的送往工地現場。

大家心里暖了,自會在現場掀起一陣陣的生產熱潮。

現場生產大干快上熱浪高

淄博項目從上到下全體人員都鉚足了勁,緊抓生產的黃金時間,掀起大干熱潮,確保按時履約。

定時定點共享現場動態。一如我開篇所言,7:00開始的白天屬于戴懷賽、整個夜晚的時間便屬于陳寶建,他們必會在微信群里以“XX樓XX層,木工、鋼筋工、架子工多少人”的統一格式將各樓層人員投入情況逐一匯報。他們一復一日的堅持匯報,因為“一不小心”就會有這樣的指示“1號樓木工嚴重不足,盡快與施工隊聯系增加木工數量!”共享的是現場動態,緊盯的是施工進度。

列夫·托爾斯泰曾說:與人交談一次,往往比多年閉門勞作更能啟發心智。項目部發[2019]5號文件中這樣寫到:“項目部定于每天下午5:00在工地會議室召開生產碰頭會。參會人員:項目部班子成員、各部門負責人、施工單位現場負責人、技術負責人。每周日下午5:00召開生產周例會……”定時定點討論生產進度,生產會上由施工單位現場負責人匯報當天計劃完成情況及過程中遇到的問題,項目部根據實際情況,對遇到的問題逐一分析,一一作答并提出要求,在短短的十幾分鐘內,項目部與施工單位進行了有效的溝通,及時地解決了施工生產中遇到的問題,保證生產進度按計劃進行。

細節決定成敗,現場生產細化到對各隊各類各工種人數在不同時段投入量、每天計劃的完成量都了如指掌;做到積極、及時、有效地與各方溝通,保證現場生產大干快上。

內外兼顧謀經營,穩扎穩打保利潤

項目經營管理部總是靜悄悄的,與施工現場的熱鬧截然相反,經營副經理帶著經營部兩名小伙要么是在埋頭苦干,要么是“人去樓空”。

機會是留給有準備的人的,他們得靜下來埋頭苦干才能出成效,他們得勤花時間研究施工圖紙,勤跑工程技術部探討詢問,把圖紙讀懂看透;他們得把對上、對下合同的條款熟記于心,把圖紙與合同條款緊密結合;他們得每天都到現場走走看看,時時注意收集原始資料,時刻將圖紙、合同、現場三者進行對比,等待著變更時機的到來。

當他們人去樓空時,那可不是去云游四海了,他們得八面張羅,今天去開發區政府報送資料、去向兄弟單位對標學習,明天去市場貨比三家、詢價比價,后天得去總包部開開會、談談結算……行程總是滿滿的,時間也總是不夠用,而這些對他們來說只能算是日常事務。還有一些日常事務,是日常卻非一日之功能解決,是他們厚著臉皮,踏破鐵鞋、踏破門檻也不曾放棄的——為項目部謀取最大利潤空間:為了將政府進行材料認質認價改為市場價,他們不斷的找總承包部、找開發區政府洽談;為了增加結算支付比例,為了降低總包及政府對項目的提點,為了減少哪怕0.05%的電建融信融資費用的承擔,他們前前后后跑總承包部無數趟。苦心人,天不負,在經營人員堅持不懈地努力下,項目的訴求都取得了一定的成績,雖未得到預期的結果,但我們的經營人員始終堅信水滴可穿石,精衛可填海,不曾有過放棄奔走的念頭,仍是耐力十足、意志堅定的在踏破鐵鞋、踏破門檻的路上奔忙,盡自己最大努力最大限度的為項目減損止虧。

現場施工仍在穩扎穩打的繼續,精彩的、溫暖的故事未完待續……


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